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跳出財務(wù)看財務(wù),回到財務(wù)做財務(wù)

發(fā)布日期:2019-10-28 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數(shù):5728 次

跳出財務(wù)看財務(wù)回到財務(wù)做財務(wù)

提高自己的業(yè)務(wù)水平,全面掌握財務(wù)管理的有關(guān)知識,我與部門同事一起報名參加了中南財經(jīng)大學教授的培訓課目這次培訓的主要內(nèi)容是商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)財融合管理,對我的工作也有不少發(fā)

企業(yè)管理當中財務(wù)部門和企業(yè)其它部門溝通過中有時被其它部門排斥,導致工作無法順利開展,為財務(wù)部首先要明確:財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門同的目標是為企業(yè)創(chuàng)造價值財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間要互相溝通,相互融合

首先財務(wù)部門要成為懂基本業(yè)務(wù)的財務(wù)部門。目前財務(wù)部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯,財務(wù)是財務(wù),業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù),兩者之間交流的時候基本上就是“雞同鴨講”“對牛彈琴”。財務(wù)會計人員絕大多數(shù)接受的教育是財務(wù)會計知識,而對企業(yè)的業(yè)務(wù)知識懂得太少。財務(wù)部門也要成為懂業(yè)務(wù)財務(wù)部門,不需要成為業(yè)務(wù)專家,但是至少需要懂得企業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識;財務(wù)部門需要為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持、參與業(yè)務(wù),通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理中存在的問題,指導業(yè)務(wù)部門路,少走彎路,為企業(yè)減少損失。

其次,財務(wù)部門要成為動態(tài)、發(fā)展的部門財務(wù)部門需要樹立動態(tài)和發(fā)展的競爭理論并在實踐中加以應(yīng)用。財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門一個部門的事情,財務(wù)部門在懂得業(yè)務(wù)知識的同時,要成為業(yè)務(wù)部門的培訓師,培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的基本財務(wù)知識思維讓企業(yè)員工人人參與財務(wù)管理,提升企業(yè)員工整體財務(wù)素質(zhì)。

因而企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門得多溝通多交流,公司的各個部門才能更好融合在一起,這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

黃旦紅




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