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公司副總經理陳保衛赴房產（集團）調研年度工作進展情況

10月24日下午，公司副總經理陳保衛赴臺州高速房產（集團）公司聽取涉及房產業務的年度三大重點工作進展及后續計劃安排的情況介紹。房產（集團）經營班子成員及其項目公司相關人員參加調研會議。

陳保衛在會議交流開始時指出，公司對“房產去庫存、文鼎苑項目啟動、歷史遺留問題處置”等三大重點工作的進展情況高度關注。今年工作已進入尾聲，如何鞏固和擴大既有成果，充分利用剩余時間在各項綜合措施的配合下實現年初制定的目標，直接關系到集團公司的整體業績。

在聽取各房產公司各分管線的工作匯報后，陳保衛強調，房產（集團）經營班子著力克服類似“守攤子”、“混日子”等固步自封、觀念僵化的舊有思維，要有“傾巢之下安有完卵”、“皮之不存毛將焉附”的大局意識，要有“勵精圖治”、“革舊彌新”的新思路、新方法，要有踏石有印、抓鐵有痕的勇氣和毅力在加快銷售、推動項目啟動、解決歷史問題上尋求突破。

陳保衛指出，房產公司當前面臨如此困難的局面，既有市場大環境的影響，也有人為因素的干擾。因此不能把“寶”全部押在期待房產市場形勢回暖上，而是要依靠事在人為、人定勝天的自救、自奮精神去改變目前相對萎靡的不利狀態，通過搶抓機遇、靈活應變等方式，實現沖破困境、提升業績的初衷和目標。

在談到具體工作時，陳保衛強調，仁和“文鼎苑”項目要始終貫徹“精品”理念，將樓盤打造成臺州房產市場的樣板工程，重新塑造“臺州高速”的品牌形象。庫存去化方面要在加強激勵力度、提升隊伍素質等方面做文章、下功夫，并通過挖掘多種渠道潛力、優化小區配套服務、摸清周邊樓盤情況、準確分析市場庫存數據等手段，尋求加快銷售速度的突破口。

會上，臺州高速房產（集團）工作圍繞年度指標完成比例、項目推進時間節點、現存困難挑戰等方面介紹了三大重點工作的進展情況。

曹恩林