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總結分析問題 研究部署工作

公司召開半年度總結分析會

7月5日，公司召開半年度總結分析會，梳理、總結6月份及上半年度工作，研究分析存在問題和形勢，分別部署7月份重點工作及下半年度工作。會議由董事長、黨委書記謝文君主持。公司領導、各部門負責人參加會議。

圖為會議現場

圖為公司董事長、黨委書記謝文君在會上講話 

圖為公司總經理、黨委副書記張建平在會上講話

圖為公司副總經理、黨委委員陳保衛在會上點評部門工作

圖為公司工會 主席在會上點評部門工作

圖為公司安全總監項同富在會上點評部門工作

會上，謝文君聽取了各部門匯報后，充分肯定了各部門工作。他說，上半年，國內經濟下行壓力持續加大、房地產市場形勢依然嚴峻、內環路（黃巖段）項目政策處理一度滯后、文明服務提升遇到瓶頸、公司領導班子人員配備不齊等多重困難和挑戰相互交織, 面對復雜多變的形勢，公司上下認真踐行“兩學一做”，堅持穩中求進、改革創新，迎難而上，務實推進各項工作：征費管理創出成效，隧道所處置突發事故迅速高效，房產困局正在破解，資金管理進一步強化，內部管理更加規范，工程建設管理穩步進行，安全管理創新形式更規范，黨群工作創特色有成效，實現1-6月合并主營業務收入3.49億元，完成計劃56415萬元的61.88%。其中公司本級通行費收入實現2.28億元，完成計劃38600萬元的59.06%；與去年同期同口徑比較預計增加1400萬元，增長6.5%。各項主要經濟指標實現了時間過半，任務過半。他指出，上半年工作中也存在一些問題：房地產壓力較大，解決問題的辦法不多；安全問題有所松懈，內部多種矛盾聚合；工作方法單一，不善統籌；專業性不足，干部隊伍能力不足，嚴重影響公司各項工作的開展；黨風廉政建設，任重道遠等。

會上，謝文君對下半年工作提出了一些要求。公司中層以上班干部要發揮好“領頭羊”作用，以身作則，求嚴求實，敢于擔當，廉潔自律，帶領全體員工認真貫徹落實習近平總書記和李克強總理有關發展國有企業的重要指示精神，對照全年工作指標，聚焦存在的短板，努力完成任務，提升工作水平。一要抓好黨的建設。以抓好“兩學一做”教育活動推動支部工作，履行好兩個責任，嚴格按規矩辦事。二要重視安全生產工作，以G20峰會的安保要求主動做好相關工作。三要強化自我管理。管理無止境，中層干部要追求精益求精，善于分析總結，力求進步，不斷提升管理水平。四要重視員工的思想動態，針對員工的所思所想所盼，做好應對和謀劃。五要抓好各項業務工作。要積極謀劃，控制成本，努力作為，做好有關重點工程項目。要緊盯市政內環路明年11月11日通車的目標，倒排時間。早日啟動仁和項目，做好天和、泰和銷售。做好審計工作的處理和完善。

會上，總經理、黨委副書記張建平對各部門工作逐一進行了點評，分別給予了充分肯定，還對各部門工作提出了要求。他要求與會中層干部要積極培養后備力量，探索發揮好下屬員工的積極性，加強隊伍建設，進一步增強隊伍的凝聚力、向心力。黨群工作要在結合上做好文章。各部門要齊心協力，各負其責以“安全生產月”為起點，勇挑重擔，做好安全維穩工作。辦公室要發揮好領導的決策參謀作用，做好辦文、辦會、力事工作。計財部要進一步嚴格把關，管好“三公”經費，與資產部一起從源頭上加強管理。結算中心要積極思考，實現成本降低。審計部要抓好發現問題的整改，用好審計結果，其他部門舉一反三，促進規范運作。人力資源部要加強隊伍現狀調研分析，做好基礎性工作，及時補缺。股權部要統籌思考公司發展方向，加強調研，深度研究對外合作項目。征費系統要百尺竿頭更進一步，學習先進經驗，揚長避短，向制度化、正規化轉變。各部門要高度重視，在注意安全的前提下，搶抓工程進度，做到各項工程項目按時保質完成。房產項目要實現新突破，等等，努力完成全年工作任務。