7月11日下午，臺州高速房產(chǎn)（集團）召開半年度工作匯報會，回顧上半年工作情況，部署下半年重點任務(wù)。臺州高速集團黨委委員、副總經(jīng)理羅小將出席會議并發(fā)表講話，公司經(jīng)營班子、各部門負責(zé)人及部分員工參加會議。
會上，工程部、造價部、財務(wù)部、前期部、銷售部及辦公室依次作半年度工作匯報。各部門圍繞各自職責(zé)，詳細闡述了上半年在項目推進、成本管控、資金管理、前期工作、銷售蓄客及綜合管理等方面的工作情況，深入分析了存在的問題與不足，并提出了針對性的改進措施及下半年的工作計劃。
在聽取各部門匯報及工作部署后，羅小將做總結(jié)講話，他指出，當前房地產(chǎn)市場正經(jīng)歷深度調(diào)整，行業(yè)整體面臨較大下行壓力，銷售去化壓力艱巨。在這樣的復(fù)雜形勢下，全司上下能夠頂住壓力、積極應(yīng)對，各部門圍繞年度目標任務(wù)，在項目推進、銷售蓄客、成本管控等方面付出了努力，也取得了一些階段性進展。盡管受大環(huán)境影響，各項工作推進難度遠超預(yù)期，但大家在困難面前沒有退縮，能夠主動想辦法、找路徑，展現(xiàn)了應(yīng)有的擔(dān)當和韌性。
針對下半年工作的開展，羅小將要求：
要全力以赴促銷售。牢固樹立 “全員營銷” 理念，打破部門壁壘，凝聚全司營銷合力。銷售部要發(fā)揮主力軍作用，精準研判市場動態(tài)與客戶需求，制定差異化銷售策略，其他部門要主動融入營銷鏈條，形成 “人人關(guān)心銷售、人人參與營銷” 的濃厚氛圍，舉全司之力破局突圍。
要盡心盡力創(chuàng)品牌。要將品牌建設(shè)貫穿于經(jīng)營管理全流程，以高品質(zhì)產(chǎn)品奠定品牌基石，打造具有辨識度的項目標桿。在市場傳播中，講好品牌故事，傳遞國企責(zé)任擔(dān)當，持續(xù)提升品牌知名度和美譽度。
要一心一意謀發(fā)展。要立足現(xiàn)有項目實際，以扎實舉措激活發(fā)展動能。聚焦2個在建項目建設(shè)，在嚴守質(zhì)量紅線的前提下?lián)屵M度、趕工期，確保按計劃高品質(zhì)交付；同步抓實公司運營管理提升，從成本管控入手、從流程優(yōu)化發(fā)力、從團隊建設(shè)著力，以管理提效、人員提能、降本增效支撐公司穩(wěn)健發(fā)展。
要筑牢安全廉潔防線。健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，常態(tài)化開展隱患排查整治，從源頭筑牢安全防線；要深化廉潔教育，完善監(jiān)督機制，對違紀行為 “零容忍”，以安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和清正廉潔的隊伍作風(fēng)，為公司行穩(wěn)致遠保駕護航。
會上，公司經(jīng)營班子成員就分管線下半年工作作出具體部署，明確工作目標和推進舉措。
盧丹麗
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