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市國資委副主任鄒伯若到天和（泰和）房地產(chǎn)公司調(diào)研

4月12日，市國資委副主任鄒伯若在公司總經(jīng)理謝文君等陪同下，到天和（泰和）房地產(chǎn)公司調(diào)研，了解兩房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目開展情況。

圖為市國資委副主任鄒伯若到天和（泰和）房地產(chǎn)公司調(diào)研

圖為調(diào)研現(xiàn)場

圖為市國資委副主任鄒伯若在調(diào)研中講話

調(diào)研中，鄒伯若仔細(xì)聽取了新形勢下，天和（泰和）房地產(chǎn)公司的項目開發(fā)經(jīng)營情況及存在的問題等的匯報會后，充分肯定了兩個房地產(chǎn)公司所取得的成績的同時，簡要分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，及應(yīng)對措施，并對兩個公司提出了幾點意見。一要樹立品牌意識。要做好房地產(chǎn)項目，天和（泰和）房地產(chǎn)公司就要創(chuàng)新理念，有創(chuàng)一流品牌的意識，要立足長遠(yuǎn)，不斷提升房地產(chǎn)的品質(zhì)，開發(fā)出一流的房地產(chǎn)項目，不斷提高公司美譽度和知名度，才能在房地產(chǎn)開發(fā)的市場競爭中立足于臺州，甚至走出臺州。這也有利于高速公路集團公司的轉(zhuǎn)型升級。二是加強隊伍建設(shè)。有一支懂技術(shù)、善管理、精營銷的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營隊伍，是做好房地產(chǎn)項目的基礎(chǔ)。兩個房地產(chǎn)公司成立時間短，開發(fā)項目經(jīng)驗有限，可以在前期舍得放棄最大利潤，通過與國內(nèi)著名房地產(chǎn)公司合作開發(fā)房地產(chǎn)項目等方式，學(xué)習(xí)先進經(jīng)營管理理念，積累經(jīng)驗，打好基礎(chǔ)，提高房地產(chǎn)項目管理水平，促進隊伍素質(zhì)提升。三要加強內(nèi)部管理。房地產(chǎn)公司在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、銷售過程中，要科學(xué)合理安排進度，加強開發(fā)成本核算，通過降低費用，提升盈利空間。

圖為公司總經(jīng)理在調(diào)研中講話

調(diào)研中，謝文君也對天和（泰和）房地產(chǎn)公司的項目開發(fā)和經(jīng)營管理提出了意見。他說，房地產(chǎn)項目開發(fā)的關(guān)鍵在決策者隊伍，決策者的集體智慧是做好房地產(chǎn)項目的前提。兩個房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要凝心聚力，加強管理，致力于公司的發(fā)展；房地產(chǎn)項目的前期規(guī)劃很重要，要舍得花錢，找準(zhǔn)定位，提升品位；房地產(chǎn)項目開發(fā)要想取得成功，就一定要善于管理，向管理要效益。